Gerentes
AEGG – El reto de la recuperación del golf en la era post Covid-19, foco del XI Congreso AEGG La Rioja 2021
7 Noviembre 2021 – El XI Congreso de la Asociación Española de Gerentes de Golf (AEGG) está a punto de comenzar mañana en Logroño, La Rioja. Una batería de ponentes van a contar su experiencia de cómo se están adaptando a los nuevos tiempos aprovechando al máximo las nuevas tecnologías, siguiendo el lema del Congreso: “Nuevos Tiempos, Nuevas Oportunidades” .
Esta undécima edición va a ser muy especial, tomando el testigo de la última edición del congreso celebrada en 2019, y con nuevo presidente, Enrique Gil, y junta directiva.
Durante el XI Congreso se pondrán sobre la mesa cuestiones importantes que deberán afrontar los gerentes de los campos de golf en un futuro inmediato, como la recuperación de los campos de golf en la era post-pandemia; la transformación digital como herramienta de generación de nuevas oportunidades, estrategias comerciales para captación y fidelización en el golf, la importancia de las políticas de sostenibilidad en la gestión, nuevas tendencias en el sector deportivo así como la incorporación de la mujer como valor añadido, la importancia de la formación para adaptarse y generar nuevas oportunidades, los fondos europeos, golf y gastronomía y estrategias de cambio.
Aquí adelantamos parte del mensaje que van a transmitir a los gerentes tres de los estelares ponentes del congreso:
PEDRO PEMARTÍN: “La Liga camina a la vanguardia de los nuevos retos y queremos compartir nuestra experiencia con el mundo del golf”
La Liga de Fútbol Profesional, sobre todo desde que llegara a la presidencia Javier Tebas, ha tenido que afrontar muchos retos. Y así lo va a contar Pedro Pemartín, en su ponencia, “Tendencias y retos de la industria Deportiva en la próxima década: el ejemplo de La Liga”.
“La Liga de Fútbol profesional es el organismo encargado de gestionar a los equipos de fútbol de Primera y Segunda División. Y entre sus pautas más importantes de trabajo está la competencia y la comercialización de los derechos de televisión. Desde la llegada de Javier Tebas en 2013, se han pasado por diferentes líneas estratégicas en varias etapas: los derechos de televisión, la digitalización, la adaptación a las necesidades de mercado y la internacionalización, han sido las líneas básicas de trabajo”, explica Pedro Pemartín.
Desde 2013, en la que el organismo contaba con 40 trabajadores, se ha pasado a tener a 700 personas trabajando en La Liga para implementar todos estos nuevos retos.
“Nuestra ponencia en el Congreso de Gerentes gira en torno a la profesionalización del cambio y los nuevos retos de la industria. Creo que el mundo del golf se puede beneficiar mucho de nuestra experiencia y por ello queremos compartir cómo realizamos el proceso de cambio. El mundo del golf tiene aún muchas vías de crecimiento, cada vez es un deporte más popular y más internacional, y creo que en eso podemos hacer un intercambio de conocimientos”, explica Pemartín.
“Animo a todos los gerentes a que acudan al Congreso porque vamos a contarle cómo nosotros hicimos en cambio hacia la profesionalización para sacar el máximo rendimiento. Ahora mismo, La Liga está a la vanguardia de los nuevos retos y cada día afrontamos uno nuevo”.
PEDRO MORÁN: “Un club de golf es como un restaurante con un jardín muy grande”
Pedro Morán es licenciado en Derecho y uno de los gerentes de clubs de golf más reconocidos de España, el Real Club Puerta de Hierro. Toda su vida ha estado ligada al golf, comenzando por su primer trabajo en la PGA de España, su ‘casi colaboración’ con Seve Ballesteros, y su primer puesto de responsabilidad como gerente del Real Club Sotogrande en 1977. A partir de ahí, Pedro ha desarrollado diversas actividades de gestión de proyectos de golf en compañías como el Grupo Ferrovial, Mercapital y la japonesa Asahi Kanko, así como ha participado en la gestión y desarrollo de clubs como The San Roque Club, Torrequebrada, Real Sociedad Hípica Española Club de Campo y Real Club de Golf Las Brisas. Desde 2000 es director general del Real Club de la Puerta de Hierro de Madrid.
Pedro Morán será uno de los ponentes en el XI Congreso de Gerentes de La Rioja los días 8 y 9 de Noviembre. “En el sector del golf, si te pasas un año sin estar al tanto de lo que sucede te quedas completamente fuera de lugar”. Y eso es lo que ha pasado durante esta pandemia y desde que se realizara el último Congreso en 2019.
“El golf se ha reinventado y se ha puesto en valor que es un deporte Covid-Free. Con ello hemos conseguido que mucha gente joven, que pasaba ocasionalmente por un club de golf, acuda con mayor frecuencia y se ha rejuvenecido mucho el club social. Ahora tenemos que aprender a mantenerlo y engancharlos. Y creo que en este aspecto el Congreso nos puede ayudar muchos a los gerentes que tenemos que apostar por la Inteligencia artificial y las nuevas tecnologías”, añade Pedro Morán.
La restauración es un punto importante dentro de un club de golf y en esto Pedro Morán aporta un dato muy importante, sacado de un estudio de Aguirre & Newman: “Un 50% de la restauración de los clubs de golf está subcontratada. Este es un dato muy alto y que a mí me sorprendió mucho. Cada vez tiene más importancia la hostelería en los campos de golf y la calidad de la cocina es cada vez mejor. Y es que un club de golf es un restaurante con un jardín muy grande, de ahí que los gerentes de los campos de golf debamos mejorar en este sentido”.
Por REDACCIÓNJOSEBA DEL CARMEN: “Cuando tu mente sabe que hay un “por qué y un para qué” aprendes a anticiparte a las situaciones”
Joseba del Carmen, coach de Jon Rahm. cerrará el XI Congreso de la AEGG – La Rioja 2021 con su ponencia “Gestión y estrategias para el cambio”.
“Yo aplico tres conceptos con Jon: sentir, vivir el presente y acepar lo que está pasando y darle sentido a lo que sucede”, explica Joseba del Carmen, que trabaja todos sus conceptos desde la experiencia y vivencias propias. “La base es conocerse a uno mismo y desde ahí, rendir al máximo potencial para que uno pueda dar lo mejor de sí mismo”.
Todo surgió en 2008 cuando Joseba sufrió una experiencia traumática y apenas podía andar, “y me recluí en mí mismo. Me aislé en un monte perdido. No sabía qué es lo que me pasaba, sufrí una operación de caderas muy dura y estaba medio hundido. Mi inteligencia emocional estaba en el punto más bajo”, recuerda Joseba, que empezó a reflexionar y a reconstruir las bases de su vida: “Saber por qué pasan las cosas y qué se siente, para qué y qué sentido tiene. Y así, experimentando conmigo mismo, me convertí en coach”.
Joseba del Carmen comenzó a trabajar con Jon Rahm en 2014, cuando todavía era jugador amateur y estaba en su primer año en la Universidad americana, cuando entonces era entonces el Nº30 del Ránking Mundial Amateur de Golf (WAGR).
“Jon ha ido evolucionando, combinando nuevas técnicas siempre con el objetivo de mejorar el rendimiento. Yo siempre trabajo con él en ponerle frente a situaciones que le pueden ayudar a mejorar; y eso es un trabajo a medio plazo que ahora está dando sus frutos: gestionar las emociones”.
A Joseba no le gusta el término, “controlar las emociones”, porque las emociones bien gestionadas son parte del temperamento de Jon, y lo que le hace ser un gran jugador y una gran persona.
“El carácter, las emociones, los sentimientos no se pueden controlar. Es como querer controlar el cauce de un río, al final, explotar por algún lado. Pero si las canalizar bien y les das sentido a las emociones, y cómo, cuándo y dónde usarlas, eso puede llegar a ser muy positivo”, explica Joseba, que no separa vida personal de vida profesionales.
“Mi trabajo es hacerle ver que todo pasa por algo; darle sentido a las cosas que te ocurren. Las cosas suceden por algo, y es lo que yo llamo el “Para Qué”. Cuando tu mente sabe que hay un “por qué y un para qué” aprendes a anticiparte a las situaciones. Claro que para llegar a este punto tienen que conocerte mucho a ti mismo. Es la única forma de transformar algo que te puede hacer daño o perjudicar en algo bueno y positivo”, añade.
Joseba del Carmen tratará de exponer e 45 minutos dos conceptos irrefutables sobre los que trabaja: el presente y el cambio constante: “Hay que saber que tenemos que cambiar: Cambiar desde el miedo al cambio. Estudiando el miedo y entendiéndolo. A todos nos cuesta cambiar y mi objetivo es aportar las herramientas para afrontar ese cambio”. Su ponencia pondrá punto y final a este intenso Congreso, repleto de instituciones y oradores de prestigio.
